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Consultoría de Ingeniería

Ingeniería senior para el software que
no puede darse el lujo de romperse

Fluxa Labs ayuda a startups y empresas en crecimiento a tomar las decisiones de arquitectura, seguridad y escala que salen caras cuando se hacen mal. Y a construir los sistemas cuando hace falta construirlos.

Fintech y Activos Digitales
Revisiones de Arquitectura
CTO Fraccional
Entrega de Ingeniería
Trabajamos en
Ingeniería Fintech · Sistemas de Activos Digitales · Infraestructura de Trading · Plataformas SaaS B2B · Revisiones de Arquitectura · Due Diligence Técnico · Asesoría de CTO Fraccional · Auditorías de Calidad de Software

La mayoría de los problemas de software empiezan por una mala decisión,

no por mal código.

Una base de código frágil puede entregar funcionalidades durante años sin que nadie lo note. Las grietas aparecen recién cuando algo le hace presión: un lanzamiento grande, un pico de tráfico, un susto de seguridad, una mala semana en el mercado.

Para cuando eso pasa, cada atajo que se tomó al principio ya se convirtió, en silencio, en algo lento y caro de deshacer.

Esa es la brecha que cubrimos: alguien senior que dé su opinión antes de que un problema se vuelva crisis, y las manos para arreglarlo si ya lo es.

01

Arquitectura que aguanta

Pensada para lo que tu negocio realmente le va a exigir, no solo para lo que necesita este trimestre.

02

Una respuesta sin vueltas

Sin un producto que venderte, sin política interna que cuidar. Solo una lectura senior de lo que importa y por dónde seguir.

03

Construimos al nivel que pedimos

Cuando escribimos el código, lo sostenemos al mismo estándar que le recomendaríamos a cualquiera. Sin atajos, sin dejar deuda a sabiendas.

Dos formas de trabajar juntos

¿Necesitas una segunda opinión o necesitas que lo construyan? El estándar es el mismo en ambos casos.

Línea de Servicio A

Asesoría Técnica

Para fundadores y ejecutivos que quieren una lectura técnica senior en la que puedan confiar, sin poner a un líder a tiempo completo en la nómina.

  • Diagnóstico Técnico
  • Revisión de Arquitectura y Escalabilidad
  • Auditoría de Proveedores y Equipos
  • Asesoría de CTO Fraccional
Explorar servicios de asesoría
Línea de Servicio B

Ingeniería y Entrega

Para empresas que necesitan diseñar, arreglar o construir sistemas críticos bien hechos a la primera, por gente que los ha tenido corriendo en producción.

  • Arquitectura de Backend y Plataforma
  • Rediseño y Modernización de Sistemas
  • Sprint de Rescate y Estabilización
  • Sprint de Construcción
Explorar servicios de ingeniería

Alcance fijo. Precios reales.

Cada compromiso tiene un alcance claro, entregables que puedes señalar y un precio que te decimos de entrada. Sin retainers abiertos, sin que el alcance se vaya inflando.

Diagnóstico Técnico

Una mirada a fondo a tu arquitectura, tu base de código y tu infraestructura. Recibes un informe claro y priorizado sobre el que puedes actuar esa misma semana.

Desde $2,500

5–10 días hábiles

Comenzar

Revisión de Arquitectura y Escalabilidad

Una mirada profunda a cómo está armado tu sistema, centrada en si aguantará a medida que crezcas. Descubre cuánto soporta antes de que algo te obligue a averiguarlo.

Desde $5,000

Alcance personalizado

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Asesoría de CTO Fraccional

Un socio técnico senior en la sala para las decisiones grandes, sin el costo ni el compromiso de una contratación a tiempo completo.

Desde $3,000/mo

Mínimo tres meses, condiciones flexibles

Comenzar

Sprint de Rescate y Estabilización

Para cuando todo está en llamas. Hacemos triaje rápido, lo dejamos estable y te entregamos un plan para lo que viene.

Desde $8,000

Sprint de 2–4 semanas

Comenzar

Sprint de Construcción

Ingeniería senior en una ventana fija. Acotado, bien hecho y listo para producción.

Desde $10,000

Sprint de 2–6 semanas

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Todo lo de aquí es de alcance fijo. Para trabajos más grandes o continuos, armamos algo que encaje. Contáctanos para conversar.

Trabajamos donde el software de verdad importa.

Nuestros clientes van desde fundadores primerizos hasta equipos de ingeniería en plena expansión. Lo que tienen en común: cuando se equivocan en una decisión técnica, les cuesta caro.

Seed a Serie B

Startups con Financiamiento

Ya levantaste capital y el reloj corre. Tu infraestructura tiene que cargar el crecimiento que viene, no convertirse en lo que te frena.

CEO y Fundador

Fundadores No Técnicos

Diriges un negocio de software sin un cofundador técnico ni un CTO. Necesitas respuestas honestas y sin jerga para tomar buenas decisiones y saber si tu equipo de verdad está entregando.

Fintech · DeFi · Trading

Equipos de Fintech y Activos Digitales

Los sistemas que mueven dinero no perdonan atajos. Pagos, trading, custodia, cumplimiento: quieres a alguien que haya sentido el peso de equivocarse en esto.

Due Diligence Técnico

Empresas que Evalúan Proveedores o Equipos

Tienes la sensación de que tu proveedor o equipo externo no entrega lo que estás pagando. Quieres una lectura sin vueltas de alguien que no tiene nada que venderte.

Crecimiento y Escala

Equipos que Escalan Más Allá de su Arquitectura

El sistema que te llevó al product-market fit ahora es lo que te frena. Necesitas modernizarlo o rehacerlo sin ponerle pausa al roadmap.

CTO Fraccional

Fundadores que Necesitan un Socio Técnico Senior

Quieres a alguien en la sala para las decisiones técnicas (arquitectura, contratación, herramientas, las compensaciones difíciles) sin contratar a un CTO a tiempo completo.

Diferentes a propósito.
No por accidente.

La mayoría de las empresas no fracasan por falta de desarrolladores. Fracasan porque nadie con suficiente experiencia encima está tomando las decisiones difíciles de revertir.

Creamos Fluxa Labs para ser esa persona en la sala, para las empresas que más lo necesitan.

Conoce más sobre nosotros

No somos una agencia genérica

No aceptamos cualquier proyecto. Nos quedamos con un puñado de cosas que podemos hacer a un estándar senior siempre. Es una decisión, y es justamente el punto.

Hablas con quien hace el trabajo

Sin traspasos a juniors, sin cambios de última hora. Las evaluaciones y el consejo vienen de alguien que de verdad ha operado sistemas como el tuyo cuando estaban bajo carga.

Asesoramos y construimos

Como hacemos ambas cosas, nuestro consejo se mantiene anclado en lo que de verdad se puede construir. Y cuando hay trabajo que hacer, no tienes que salir a buscar un segundo equipo.

Consejo que encaja con tu negocio

Un buen consejo de arquitectura no puede ignorar el negocio detrás. Consideramos tu etapa, tus restricciones y hacia dónde vas, no solo lo que es correcto de manual.

Sin agenda

Cuando estás midiendo a un proveedor, un equipo o una decisión, necesitas a alguien que no tenga nada que venderte. No te estamos empujando hacia un producto ni hacia un contrato adicional. Solo te decimos lo que vemos.

Pensamos en sistemas, no en funcionalidades

Escala, fiabilidad, observabilidad, seguridad: no son cosas que añadimos al final. Son parte de cómo miramos un sistema desde el primer día.

Alan Panno, fundador de Fluxa Labs

Alan Panno

Fundador e Ingeniero Principal

Fluxa Labs está liderada por Alan Panno, tech lead e ingeniero full-stack con más de 17 años desarrollando software donde un fallo cuesta dinero de verdad: plataformas de trading propietarias, sistemas Web3 regulados e infraestructura empresarial corriendo a escala global.

17+ años en producción Node.js TypeScript Python React AWS Solidity
Trayectoria
17+
Años entregando software en producción
3
Plataformas diseñadas y entregadas
3
Líderes empresariales para los que trabajó
< 1 día
Respuesta a cada consulta seria

Plataformas entregadas filmfund.io fxrk.com zalud.health

Experiencia senior de ingeniería adquirida en Fujitsu, Nestlé y Accenture.

Un método claro. Sin adivinar.

Cada compromiso sigue el mismo camino, ya seas un fundador en solitario o un equipo de cincuenta.

01
Evaluar

Ver el panorama real

Empezamos por entender dónde están realmente las cosas, no donde crees que están, y no con una mirada por encima. Nos metemos en la arquitectura, el código, cómo entregas y cómo trabaja el equipo antes de formarnos una opinión.

02
Clarificar

Separar lo que importa de lo que no

No todo problema es urgente, y no toda corrección vale la pena hacerla ahora. Te decimos qué merece atención de verdad según tu etapa y tu riesgo, no una lista genérica de buenas prácticas.

03
Priorizar

Ordenar en qué secuencia hacerlo

Recibes un plan concreto: qué arreglar ya, qué puede ir en paralelo y qué puede esperar. Algo que vas a usar de verdad, no un documento que termina archivado.

04
Ejecutar

Construirlo y dar la cara por ello

Si también construimos, sostenemos nuestro propio trabajo al mismo nivel al que medimos el tuyo. Entregables claros, comunicación constante y código listo para producción.

¿Listo para empezar?

Una conversación corta suele bastar para encontrar el lugar correcto por donde arrancar.

Agendar una consulta
Perspectivas de Clientes

Lo que dicen los clientes.

La verdadera prueba de nuestro trabajo es cómo aguantan las cosas después de que nos fuimos, no solo mientras estamos.

Zalud trajo a Fluxa Labs para diseñar y construir su plataforma de historia clínica. Escucha a su CEO, Natalia Blanco, contar cómo fue.

Un cliente real, en cámara — y plataformas en producción que puedes verificar tú mismo.

Preguntas Frecuentes

Preguntas que nos hacen seguido.

¿No ves la tuya? Escríbenos. Cada consulta seria la respondemos nosotros mismos.

Pregúntanos directamente

Si no estás seguro de que tu base de código siga el ritmo del negocio, si chocas una y otra vez con los mismos problemas de rendimiento, si estás por levantar capital o si planeas un empujón grande de producto, una auditoría te saca la duda. Obtienes una lectura directa de dónde están las cosas y qué, si acaso, necesita atención. No saber suele costar más que averiguarlo.

Sí, y es de lo más útil que hacemos. Los fundadores no técnicos a menudo son quienes más necesitan la imagen más clara y honesta de todas, sin la jerga ni el sesgo de proveedor. Ponemos la realidad técnica en palabras simples para que puedas tomar la decisión con confianza, aunque no seas quien escribe el código.

Sí, justo para eso está la Auditoría de Proveedores y Equipos. Te damos una lectura independiente de lo que tu equipo o proveedor está entregando de verdad: calidad de código, disciplina de ingeniería, qué tan rápido entrega y dónde está el riesgo. Así no dependes de que las personas que intentas evaluar se pongan la nota ellas mismas.

Ambas cosas. Nuestro trabajo de Ingeniería y Entrega cubre diseño de software crítico, arquitectura de plataformas, modernización, sprints de rescate y proyectos de construcción acotados. La condición es que solo aceptamos trabajo donde podemos sostenerlo al mismo estándar que le recomendaríamos a cualquiera. No hacemos desarrollo de tipo commodity.

En sistemas donde la fiabilidad, el rendimiento y hacerlo bien importan de verdad: plataformas de backend, sistemas financieros, pipelines de datos, infraestructura de trading, APIs y sistemas distribuidos. Hemos trabajado mano a mano en fintech, activos digitales y entornos transaccionales de alto volumen donde fallar tiene un precio concreto.

Sí. La Asesoría de CTO Fraccional te da liderazgo técnico senior continuo sin el costo de un tiempo completo. Trabajamos directo con fundadores y equipos directivos en las decisiones tecnológicas grandes: evaluar proveedores y contrataciones, dar forma a la arquitectura y mantener tu inversión técnica apuntando hacia donde va el negocio.

La asesoría como el Diagnóstico Técnico o la Revisión de Arquitectura es de alcance fijo y se entrega en cinco a quince días hábiles. La asesoría de CTO fraccional es un acuerdo mensual con un mínimo de tres meses. Los sprints de ingeniería duran de dos a seis semanas según el alcance. Lo que no hacemos es venderte un retainer abierto sin un final claro a la vista.

Nuestra experiencia más profunda está en fintech, activos digitales e infraestructura de trading, SaaS B2B y plataformas con mucha carga de datos. También trabajamos con startups en crecimiento de otras industrias cuando el software necesita ponerse a la altura de lo que el negocio intenta hacer.

Comenzar

El mejor momento para mirar tu sistema es antes de que se rompa.

Treinta minutos suelen bastar para saber si somos las personas indicadas para lo que estás construyendo.

Aceptando nuevos proyectos — tomamos un número limitado por trimestre.

Sin compromiso, sin guion de ventas. Solo una conversación directa.